HR-фронт: труднощі та перемоги A.G.R. Group. Візією ділиться директор по персоналу холдингу Єрошкіна Альона Володимирівна

Ранок 24 лютого 2022 змінив нас усіх. Три місяці, рівно 90 днів, ми адаптуємося до нового життя як особистого, так і професійного. Українським бізнесом гідно взято новий рівень складності для збереження економіки нашої країни. Окремо треба відмітити роботу з людським ресурсом. Заспокоїти людей та втихомирити паніку, перевести роботу в нову площину з мінімальними збитками для компанії та співробітників, відрегулювати робочий режим та втримати сприятливу атмосферу в колективі – всі ці завдання лягли на плечі HR-відділів по всій країні. Ситуацію в нашому A.G.R.Group прокоментувала директор по персоналу холдингу Єрошкіна Альона Володимирівна. Наші труднощі та перемоги на HR-фронті – в її рефлексії.

«З початку війни ми намагалися якомога швидше адаптувати бізнес-процеси до нових реалій і уникнути паніки серед працівників. Оскільки для холдингу пріоритетом була безпека співробітників, то вранці 24 лютого працівникам було повідомлено, щоб вони не їхали до офісу і працювали дистанційно. В офісі зібралися тільки ТОП-менеджери для обговорення ситуації та подальшого планування роботи холдингу. 

Свого часу через карантинні обмеження холдинг зіткнувся з питанням, яким чином ми можемо забезпечити стабільну роботу в умовах локдауну. Було прийнято рішення, яке успішно втілив в життя підрозділ ІТ, надати можливість повноцінної віддаленої роботи для кожного співробітника, реалізовувати персоніфікований доступ до інформаційних систем та запровадити механізм обміну інформацією. Весь цей досвід став у пригоді в умовах воєнного стану.

 Сьогодні регіони нашої присутності знаходяться в різних ситуаціях: кластери Полтавської області працюють у звичайному режимі; Чернігівської та Київської області – поновили роботу після звільнення від військ агресора; Миколаївська область знаходиться в «сірій зоні», роботи там не проводяться, працівники майже всі були евакуйовані, матеріальні цінності частково вивезені; Херсонська область знаходиться під окупацією, але ми підтримуємо тісний зв’язок з працівниками та віримо, що невдовзі і ця територія буде вільною від окупантів.

Попри те, що наших співробітників трохи «порозкидало» по Україні та Європі, ми залишаємося активними і вже з початку травня повернулись до офісу та централізовано працюємо. Ми намагаємося зберегти всю команду, виплачуємо зарплати, підтримуємо одне одного. Дуже важливо розуміти, що від нас з вами залежить як швидко ми відновимося як країна. На жаль, ми не зможемо втримати всіх наших працівників, але сподіваємося, що зможемо повернутися до тих планів, які мали у довоєнний час. До того ж є чітке розуміння того, що продовольча безпека країни напряму залежить від нашої роботи, тому всі весняно-польові роботи проходили за затвердженим раніше планом.


Ми, HR-фахівці, повинні бути не лише тими, хто прийняв, звільнив, прописав списки, хто та де зараз знаходиться. Ми повинні буквально по бізнесах, по відділах розуміти, що відбувається, які потреби є сьогодні, як вони зміняться завтра, чим ми можемо допомогти і яким ресурсом володіємо».